Análise de mídia - um guia prático como parte da Avaliação de Dupla Materialidade

Last updated: March 7, 2025

Uma análise de mídia é uma parte integral do Processo de Avaliação de Doble Materialidade (DMA). Ela ajuda as empresas a identificar impactos potenciais, riscos e oportunidades relacionados às métricas Ambientais, Sociais e de Governança que compõem os Padrões de Relato de Sustentabilidade Europeus (ESRS).

Ao analisar várias fontes, como artigos de notícias, revisões por pares, trabalhos científicos e outras publicações relevantes, as empresas podem criar uma lista abrangente de tópicos que são materiais para suas operações. Além do engajamento das partes interessadas, a análise de mídia constitui um elemento central da fase de pesquisa do DMA. Este guia fornece uma abordagem passo a passo para conduzir uma análise de mídia eficaz.


Etapa 1: Definir objetivos e escopo

  • Definição de objetivos: Defina o que você pretende alcançar com a análise de mídia. Você está procurando identificar os impactos que suas empresas têm sobre as mudanças climáticas (materialidade de impacto), os riscos e oportunidades que as mudanças climáticas representam para sua empresa (materialidade financeira), ou ambos?

    • Recomendamos realizar uma análise de mídia para ambas as materialidades, de impacto e financeira.

  • Determinação do escopo: Especifique o escopo geográfico (global, regional ou local) e o período de tempo (recente ou ao longo de vários anos) para a análise de mídia. Considere todos os 10 tópicos do ESRS para a análise de mídia, bem como tópicos específicos da entidade (que são tópicos específicos às operações da sua empresa).

Etapa 2: Coletar dados

  • Identificação da fonte: Reúna dados de fontes diversas:

    • Relatórios de mídia: Procure por notícias recentes e relatórios de fontes confiáveis de notícias.

      • Palavras-chave no Google incluindo uma combinação de:

        • nome da sua empresa

        • seu setor

        • Os dez tópicos ESRS

    • Análise de pares: Revise relatórios e análises do setor que comparam práticas e padrões entre pares.

      • Considere pares diretos e indiretos e avalie o que eles publicaram sobre ESG.

      • Use isso para comparar seu próprio processo e métricas com os pares

    • Benchmarks específicos do setor: Utilize benchmarks e índices que fornecem métricas de desempenho específicas para seu setor.

      • Exemplos incluem:

        • Scope 1, 2 e 3

        • Métricas ESG como estatísticas de funcionários

        • Divulgação sobre impactos, riscos e oportunidades

    • Tendências e riscos de sustentabilidade: Inclua publicações sobre tendências atuais e emergentes de sustentabilidade.

      • Considere relatórios de sustentabilidade de grupos de reflexão líderes, ONGs e institutos de pesquisa

    • Artigos científicos: Consulte periódicos acadêmicos para estudos de pesquisa relevantes para sua indústria e práticas de sustentabilidade.

      • Palavras-chave no Google incluindo uma combinação de:

        • nome da sua empresa

        • seu setor

        • Os dez tópicos ESRS

      • Use o Google Scholar, que é gratuito.

      • ResearchGate também publica artigos gratuitos.

Etapa 3: analisar dados

  • Análise de conteúdo: Examine sistematicamente o conteúdo para extrair dados sobre riscos, impactos e oportunidades. Concentre-se na frequência (com que frequência os tópicos aparecem) e no sentimento (positivo, negativo ou neutro).

  • Agrupamento temático: Conecte o conteúdo aos sub-tópicos relevantes do ESRS. Assim, você pode facilmente conectar os pontos ao criar seu relatório de sustentabilidade.

    • Isso também consolidará o processo de auditoria, pois você terá demonstrado que a materialidade dos (sub) tópicos é baseada em pesquisa externa.

Etapa 4: desenvolver uma lista longa

  • Critérios de priorização: Estabelecer critérios para priorizar as questões com base na sua importância (conforme determinado pela análise de mídia) e no nível de preocupação das partes interessadas.

  • Elaboração da lista longa: Listar todos os tópicos identificados e analisados. Esta lista deve ser abrangente, capturando uma ampla gama de aspectos materiais a partir da análise de mídia.

Etapa 5: Validar e refinar

  • Engajamento das partes interessadas: Compartilhar a lista longa com partes interessadas internas e externas para feedback. Isso pode incluir funcionários, clientes, investidores e especialistas do setor.

    • A Coolset também possui modelos de engajamento de partes interessadas que podemos compartilhar com você.

  • Refinamento: Com base no feedback, refine sua lista. Remova tópicos menos relevantes e destaque aqueles com mais evidências e preocupação das partes interessadas.

Etapa 6: Documentar descobertas

Resuma suas descobertas de forma clara e concisa. Destaque os principais impactos, riscos potenciais e oportunidades por tópico relevante do ESRS. Esta documentação informará suas avaliações de materialidade de impacto e financeira.

Veja o exemplo abaixo de como relatar fontes relevantes na plataforma Coolset.


Conclusão

A análise de mídia é uma etapa crítica no processo DMA, fornecendo uma base orientada por dados para identificar e priorizar tópicos materiais. Seguindo essa abordagem estruturada, as empresas podem usar efetivamente insights de mídia para orientar suas estratégias e relatórios de sustentabilidade, alinhando-se às diretrizes do ESRS.